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...户抄录业户当月电量，手工计算应纳税额后汇总传到税收管理分局，然后税收管理分局再进行数据采集，核定文书流转。这样做的好处是体现了税收的公正、公平、公开性，但随之运行中也不断显露出一些不足问题，主要一是人...
/show-1792.html 2010-04-21
...多、更高的利润;再次，完善品牌运营体系，从企业内部管理机制到渠道商家管理监督，直至客户售后服务等，都是品牌竞争体系的坚实保障和支持。品牌模式建设是一项系统而复杂的战略性工程。纵观行业诸多成功品牌，它们...
/show-7285.html 2011-03-07
...象，提供更多的客户端，增加他的业务量。目前还有一个管理公司，是我们12个成员注资建立的。管理公司负责品牌的运作，包括宣传、成员的技术整合、资源的配备、设计管理的服务以及营销的支持等。这个为大家免费服务三...
/show-16403.html 2011-10-26
...精力、有管控能力来让专卖店运转起来，考验的是企业的管理模式，考验的是一种长期投入。 一个石材终端品牌不可能一夜成名，可考虑请名人代言，也可进入知名品牌建材大卖场。特别是大卖场，消费者只要进入就能时...
/show-7301.html 2011-03-07
...业务是销售，服务销售和建造机械的租赁。这是它公司的管理和服务大楼，它包含一些管理办公空间，储藏空间，附属功能空间等，这些空间都以一种简单但紧凑的模式存在。另外作为斯洛伐克的首家分部，项目还适当突出了建...
/show-5462.html 2010-12-30
...三四级市场中取得成功并立于不败之地，关键在于有效的管理和控制销售渠道。 那么，如何建立渠道管理能力和优势呢，下面就从六个角度进行分析。 1、清晰定义渠道模式，明确企业与渠道伙伴的分工合作方式，...
/show-7712.html 2011-03-10
...现对渠道伙伴的合理激励与有效管控，主要包括企业如何管理和激励不同层级的经销商和批发商等。 3、强化和完善销售团队管理以系统化提升销售人员的效率和执行质量，企业采取系统化措施建立和维护具有竞争力的销售...
/show-7706.html 2011-03-10
...三四级市场中取得成功并立于不败之地，关键在于有效的管理和控制销售渠道。 那么，如何建立渠道管理能力和优势呢，下面就从六个角度进行分析。 1、清晰定义渠道模式，明确企业与渠道伙伴的分工合...
/show-7209.html 2011-03-07
...三四级市场中取得成功并立于不败之地，关键在于有效的管理和控制销售渠道。随着石材竞争越来越大，很多商家已经把目光投向了三四级市场。小城市、城镇的发展就是行业中所谓的三、四级市场。 那么，中国石材小城镇的...
/show-21958.html 2014-02-17
...三四级市场中取得成功并立于不败之地，关键在于有效的管理和控制销售渠道。 那么，如何建立渠道管理能力和优势呢，下面就从六个角度进行分析。 1、清晰定义渠道模式，明确企业与渠道伙...
/show-7221.html 2011-03-07