萧爱彬的极致哲学：设计无限大Ⅱ

因为我是这样，如果他们做得好，留在公司是最好的，现在的社会都是自由的，不是说你想留就能留，我一直都是给他们双重选择的，我说你可以选择在我这，也可以自己开公司。但在跟我学的时候我可以无私的毫无保留的教给你知识，教给你我的经验。你可以选择两条路，第一条，你学成了以后自己想着开公司提前跟我说，你觉得你可以获得更好的收入获得更好的事业，你有这样的志向，我绝对欢送你出去，我们永远都是朋友，这都没问题。

如果你没有这样的实力去开公司，你不如选择在一个比较好的老板的公司里面去做一个下手。可以有很好的待遇，也有很好的发展前途，我的前提是你要在一个很好的人手下去做事情。他开明，眼光比较开放，对下属比较信任，对待遇不是收得很紧，这就叫做比较好的老板。那么你可以去选择跟这样的人去做，可能比你选择单独出去做要好很多。风险又小。

因为我可以跟他们说得很清楚，设计师做老板能做成功的是极少的，像我这种也属于另类，即能做管理又能做设计。而且我们能支撑到现在这样一个状态，做到小有名气这样一个状态，也不是很多的。上海跟我们一起成长的这些公司，大家都可以看得到，原来比我们名气大的，现在大多纷纷倒下。公司也没开成，作品也没出来。萧氏能做成这样，有各方面的因素在里面，那么你是否具有这方面的因素呢。你具备这样的因素那么我鼓励你自己去开，你是一个很好的设计师，而你是不是一个很好的管理人才你咨询我就对了。

我是一个很好的设计师，又是一个不错的管理者。管理自己又要管理别人，你把自己管理好规划好，这首先就说明你有管理才能，有才干。客户的维护，自己的发展，都能够弄好，这首先是你个体的。到最后你的集体，你的设计部能不能管理好，你的设计小组，五六个人能不能管理好。他们能最大程度发挥他们的能量，又能聚在你身边，还能把业务运作的很好，客户很信任你，甚至你能很好的开展工作并且很好的能把款收回来，这说明你很牛。到最后能管理整个设计部，几十个人你能把他们各个方面的调度资源，做效果图，做汇报方案，做T，整个开展的程序，这个做完以后，这还只是一部分，你还仅仅是一个好的设计师，或者设计师的管理者。

还有更重要的，开公司就不是这么简单了。开公司你还要面临你的财务问题，你的整个其他的工程管理问题，你对外的协调能力，你对税收的了解情况，社会的关系和责任，这一系列东西一定会把你搞晕。你这些东西能成，你设计才能成，你才能在社会立足，要不然永远是做家庭小作坊，就两三个人单枪匹马在那干。你说我在萧氏的感觉好像名气被压住了，或者什么别的。我能出去我马上就可以怎样，那是不现实的。因为一出去你就会面临很多的问题，信用问题、信任问题、社会资源问题，你的成长是需要很多案子累积的，没有很多的案例你怎么可能出来。

这一系列的问题，所以我都会跟他们说得很清楚，我经常用这种方式跟我的员工这样说，这样很平易的交谈。基本上对公司中层以上的干部都谈过，我一直比喻这样：铁打的营盘，流水的兵。兵让他流水，这样可以增加我公司新鲜的血液；铁打的营盘，就是我的管理层一定要稳定，这是一个你累积起来的一些知识和力量，不要轻易放掉。所以一旦你觉得他这个人不大可靠，或者怎样，你就直接跟他讲，可以换，那没问题。但是最起码，铁打的营盘是不动的。最起码在公司最高层这一阶，我们是十年都没动过。这是一个关键的地方，是使公司良性发展的因素。我可以更多的精力投入到我的设计里面去，投入到我公司的运作。

其实设计师本身就是综合能力的一个人，他和艺术家还不太一样，说每个人都是有点野心的，想开展成什么样，把自己打造成一个什么样，但这都是理想，所以认清自己是非常重要的，我觉得每个人认清自己的能力很重要。

所以我一方面跟大家在分享这一块的时候，告诫每个设计师朋友不一定都要去开公司，可以去找一个很好的老板一起做，然后你的能力有多大你就去做多大。