浅谈我国石材产业机制

    　近年来，我国石材产品出口贸易逐年增加，已有相当多的石材企业加入了出口的行列，但这些企业市场应变能力低，新产品开发、深加工、资产兼并重组、新的增长点的培育都进展迟缓，从经营机制到管理制度对市场的适应程度低。如何面向国际市场转变企业经营机制，使企业成为市场竞争主体是走出国门的必备条件。

 　   企业优胜劣汰的机制还未很好的建立。市场经济是竞争经济，它是通过竞争机制得以实现的，这是石材企业不可回避的现实。引入竞争机制，就是使企业自立于市场，使优势企业能够在竞争中发展壮大，落后而又不能扭转落后局面的企业则遭到淘汰，退出市场。国际市场竞争的残酷性必然要求建立这种机制，这是优势企业通过市场竞争获得自主发展的条件，又是被淘汰的企业退出市场的法定通道。而目前我国为数不少的石材企业优胜劣汰的意识淡薄，形成了依赖于外部环境的思想，适应不了国际竞争的需要。

 　   目前，很多石材企业经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的现代企业机制尚不完善。如何把竞争机制引入企业内部，建立各方面的责任制度和相应的激励机制和约束机制是一个迫在眉睫的问题。特别是在制定与现代企业制度和国际市场竞争相适应的经营者考核、奖惩和任免制度，劳动用工制度以及合理的收入分配制度方面急待完善和改进。

  　  石材企业必须瞄准国际石材市场的需求，不断推进技术进步和创新。随着国际化进程的加快，企业要把来自外部竞争的压力，从内部创新的动力中增加挑战资本。必须在建立企业技术进步机制上狠下功夫，使企业真正成为技术创新的主体。此外企业的经营机制不够灵活缺乏有效的市场信息渠道和有效的国际石材市场的销售网络，对国际市场供求关系的变化反映迟钝，没有树立起世界级的国际石材名牌，同时缺乏熟悉世界贸易组织规则和了解国际石材市场行情的外贸人才，很多企业缺乏专业的国际营销人员，对国际上的一些石材需求状况、价格行情等信息，对登记制度、进出口政策等情况缺乏了解等等。因此，企业要在国际市场上获得竞争的成功，除了产品具有国际先进水平外，还要有新的企业文化，新的人才观，新的市场观，即消费决定生产和用户至上服务意识；自我宣传、自我推荐的企业形象意识。

    　所以，国际市场竞争的压力、适宜国际竞争环境的产权结构、组织结构的改革，为企业经营机制的转换创造了前提，但新的机制并不能自然形成，还需要进行相应的改革和制度创新，形成相应的利益结构。