石材企业开新立异必经五道门槛

　　针对石材行业同质化现象严峻的现状，石材新品牌要开立异品类，就必需做其它石材都没有做过的事情，重新树立一个标杆，重新建立一套游戏规则，然后在这套游戏规则中纵横捭阖，指点山河。竞争激烈的石材行业要取得吹糠见米的策划效果，就必需有盘古精神，有开天辟地的大气焰和大决心。

　　石材企业应如开立新品类呢？枢纽就是根据行业弊病和相关群体需求，重新切分市场。品牌机构以为，开创的新品类要达到五个尺度：站得稳，展得开，收得拢，伸得远，传得快，才能有效开立异品类。

　　其一，站得稳。知足这两个前提后，新品类仍旧要有渠道基础，唯有如斯，新品类才可能在市场上站得稳。新品类不仅要有产品质量做根基，而且要能够找到其潜伏的消费者需求基础。

　　其二，展得开。新品类必需有足够的支点来支撑，通俗地说就是，围绕新品类要能展得开，为新品类找到形式新奇、内容相异、主题光鲜的支点。

　　其三，收得拢。新品类的命名必需具有“高度”和“广度”，换句话说就是能够“海纳百川”，或者说是“一览众山小”，能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源会萃“麾下”，形成一股协力，有效推动品牌的良性发展。

　　其四，伸得远。这与“展得开”有点相似，但含义略有差异。伸得远是指，新品类的命名能够在品牌长期发展过程中施展作用，而不是“一锤子买卖”，更不能“杀鸡取卵”，涓滴不顾品牌的中长期利益。

　　其五，传得快。这一点很轻易理解，一个品牌开创的新品类必需能够“传得快”，快速形成长驱直入的传播气力，从而迅速到达目标受众，为品牌的崛起打下坚实的认知基础。

　　一个品牌要开新立异，就要有开天辟地的大气焰和大决心。