机械是石材企业的主要生产工具,也是固定资产的重要组成部分。机械在使用过程中,既是其生产产品,创造利润的过程,也是其自身磨损消耗的过程,而磨损又是机械失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失效的重要手段,润滑管理是设备管理的基础工作,是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节,加强设备的润滑,对保证生产的正常进行,减少设备的有形磨损,延长其使用寿命和零部件的更换周期,减少设备事故和故障,提高石材企业经济效益有着重要意义。
1、设备润滑管理的基本知识
1.1润滑管理的目的和任务
控制设备摩擦,减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法,统称为设备润滑管理。
1.1.1设备润滑管理的目的
(1)给设备以正确润滑,减少和消除设备磨损,延长设备使用寿命;
(2)保证设备正常运转,防止发生设备事故和降低设备性能;
(3)减少摩擦阻力,降低动能消耗;
(4)提高设备的生产效率和产品加工精度,保证企业获得良好的经济效果;
(5)合理润滑,节约用油,避免浪费。 [page]
1.1.2润滑管理的基本任务
(1)建立设备润滑管理制度和工作细则,拟定润滑工作人员的职责;
(2)搜集润滑技术,管理资料,建立润滑技术档案,编制润滑卡片,指导操作工和专职润滑工搞好润滑工作;
(3)核定单台设备润滑材料及其消耗定额,及时编制润滑材料计划;
(4)检查润滑材料的采购质量,做好润滑材料进库、保管、发放等管理工作;
(5)编制设备定期换油计划,并做好废油的回收利用工作;
(6)检查设备润滑情况,及时解决存在的问题,更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具,改进润滑方法;
(7)采取积极措施,防止和治理设备漏油;
(8)做好有关人员的技术培训工作,提高润滑技术水平;
(9)贯彻润滑的“五定”、“三过滤”原则,总结推广和学习应用先进的润滑技术和经验,以实现科学管理。
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