史玉柱的墨菲西斯大楼

史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。   


　　他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。 他的人生真是充满关键词：巨人汉卡、脑白金、征途、黄金酒。现在这个序列里还能再加上一个：墨菲西斯（Morphosis）。

 

　　这是一家总部在美国洛杉矶的建筑事务所，如果不算上跟着项目走的临时办公室，全球分支只有两家。无论人数还是规模，墨菲西斯看起来都远不如SOM这样的建筑设计巨鳄有话语权，后者在中国的代表作是上海金茂大厦。但如果你知道墨菲西斯的创始人汤姆·梅恩（Thom Mayne）勇敢到可以在巴黎设计一座高过埃菲尔铁塔的办公楼的话，你多少会理解为什么史玉柱会在两家大型建筑事务所和墨菲西斯之间选择了后者。
 

　　当然，在2005年史玉柱决定与墨菲西斯合作的时候，汤姆·梅恩还没有接手如此大胆的项目，尽管他在同一年拿到了建筑设计业界的最高奖项—普利兹克奖。很少有人知道史玉柱和汤姆·梅恩谈了什么，史玉柱的考察团队在洛杉矶办公室兜了一圈之后表示满意。这也许和汤姆·梅恩每个项目都亲力亲为不无关系—要知道，这种方式在SOM这样的公司里是天方夜谭。正因如此，墨菲西斯平均一年接手的项目也不过5项。
 

　　史玉柱很满意这一点，他随后向汤姆·梅恩提出了4个月完成设计，9个月完成建筑施工的设想。这回他没有如意：设计方案2006年完成，而施工于2007年开始，虽然计划于2008年结束，事实上，各种曲折之后……2010年6月29日，那个效果图被各大建筑设计论坛转载的、看上去宏伟梦幻的巨人产业园才宣布启用。
 

　　完成一个复杂的设计当然不是一件容易的事儿，尤其是百分百完成。设计图纸跟实物完全不对版是常有的事，有时候是因为施工成本，有时候是因为业主临时改了主意，把过于前卫张扬的建筑形态改得更为中庸。让汤姆·梅恩开心的是，这两种情况都没有发生—史玉柱在设计理念上是个“不能再好”的合作者，当然，但凡超过2万元的单笔支出他都会过问。 [page]
 

　　或许是在论坛上看图看得太多，真正站在这幢横贯园区东西的庞然大物前，无论是宏伟还是梦幻的感觉都不算强烈。这跟抬头仰望环球金融中心那种随之而来的渺小存在感完全不同，虽然这幢楼乍看上去几乎没有一组统一的线条，而且也完全找不到空间变化的逻辑，但置身其中并不觉得突兀。正如日本建筑杂志《GA》描述的那样，“仿佛是从地里长出来的建筑物”。
 

　　在巨人产业园兴建之前，这里是位于上海松江新城边缘的一块湿地。在汤姆·梅恩的设计下，2万多平米的面积变成了一块结构紧凑的多功能园区。现有的河道被保留下来，办公楼紧贴着起伏的地势形成波动，仿佛褶皱一般的主建筑屋顶全部铺上绿色植被，看上去与园区庭院融为一体。
 

　　东区的写字楼包括开放办公区、私人办公区和横跨人工湖景的CEO办公室。由于本来这块地势就偏高，礼堂、图书馆和展览厅这类要求层高很高的功能区就被安放在了这里；而西区包括一个游泳池、一个多功能运动场和一个为员工提供其他休闲健身活动的场馆。西区的最高点是一组横跨池塘的玻璃私人套房，专供来访的合作伙伴住宿使用。东西两区由天桥相连，从地面的四车道马路向上望，可以看到这个天桥复杂的钢结构。
 

　　据说西区景观绿化屋顶产生的热量可以有效控制室内制暖和制冷的需求，建筑立面采用双层墙面和中空玻璃幕墙，既能保持自然采光，也能使日照热量降低到最小。如果侧过来观察的话，办公楼主体的横断面极为狭窄，还处处保留了天窗，这样的设计是为了在室内工作的人们更自然地享受阳光。
 

　　汤姆·梅恩爱这个设计。自1980年代以来，他便对两种理念很感兴趣，“一个是建筑与环境融为一体，另一个是建筑形式的组合策略”。而他认为，在某些方面，巨人产业园把这两个理念运用到了极致。
 

　　“规划是对自然环境作出响应，每个侧面都是对现场的诠释，” 汤姆·梅恩在接受媒体采访时说：“建筑物往往被想象成一个单一的目标，它本身是一种规则，一种语言，以此显示非凡的权威。”
 

　　巨人产业园不是这种权威的载体。从设计解析图就能看出来，这个看起来复杂的建筑物其实可以被分解成许许多多的点、线和面。由于本来的地势起伏，这些元素在一起碰撞出不同的空间，而其中产生的差异性和戏剧感就是汤姆·梅恩追求的东西。“我们可以创造出或多或少变化的空间元素，这些空间可以响应甚至改变其中使用的人的行为。”他说。
 

　　汤姆·梅恩向来因为不遵循常规而著称。他的美国加州交通局总部大楼，被当地人称为“死亡之星”；挤在曼哈顿一大堆古典建筑里的库珀学院通体以不锈钢网片包裹，看起来像无意之中停在这里的宇宙飞船，它甚至带有一些强制性功能，比如电梯只停第四和第七层。
 

　　因此，大多数学生和教师都要向上或向下走几层才能到达目的地。这样他们就有更多的机会和沿途的同学同事们打打招呼。这种思维方式同样被应用到了巨人产业园里，外圈的封闭式走道和庭院里的空间分隔让员工碰面的机会更多了。
 

　　在史玉柱的计划中，由于网游是典型的创意产业，因此作为公司研发总部的巨人产业园绝不能仅仅作为一个办公大楼那么简单。
 

　　它必须帮助巨人的员工们缓解、释放压力，还得激发他们的创意。按照史玉柱对员工的说法，研发部的员工必须要克服浮躁，而这座地理位置偏僻的园区就能“远离浮华”。
 

　　由于地处偏远，搬入园区的巨人员工大多数都搭乘班车往返，此外，史玉柱还给他们发放了每人每月1000元的“搬家补贴”。
 

　　这块偌大的园区有极为严格的安保措施，“简直和机场一样”的两道安检，防止员工和其他人等把笔记本电脑之类的设备带进园区，甚至带有存储功能的手机也不能。研发部遵循严密的保密原则，如果要携带这样的设备，必须有特别通行证。
 

　　汤姆·梅恩的设计不是那么容易被理解的。一位巨人内部员工告诉《第一财经周刊》：“从空间上感觉挺浪费的，也不是那种方方正正的常规建筑风格。很怪，但是感觉上也很牛。”
 

　　史玉柱就想要这样一个“大师杰作”。当年的珠海巨人大厦盛名一时，却成了史上最著名的烂尾楼之一。1994年，巨人集团的计划是盖一座18层的办公楼，后来急速膨胀的野心把这个计划修改为70层。1996年，巨人资金链出现问题，这座巨人大厦当时只盖了3层而已。
 

　　这幢烂尾楼恐怕是史玉柱唯一的遗憾。这些年来，史玉柱从失败的地方迅速爬起，依靠脑白金重新占领市场，又很要强地还掉了原本法律意义上无须偿还的数亿元债务，此后他注资民生银行当起资本玩家，进入网游界的第一款产品《征途》也大获成功。如今巨人网络运转良好，史玉柱已经淡出一线管理，“盖一座楼”成了他的最大心愿。
 

　　在巨人产业园的启动仪式上，据说史玉柱这样说：“老外建筑师的设计，到底是不一样。”而他当天讲话的第一句话是：“这个楼，今天终于落成了，这是我们盖成功的第一幢楼。”