环球石材扩张 复制“东莞模式”

　　昨日，在环球石材集团的福建南安市水头镇新工厂内，集团副总裁姜英智说，凭的是经营管理上在东莞形成的“东莞模式”。近年成功在福建、山东等地布局，就是对“东莞模式”的复制。

　　布局全国

　　在水头镇的新工厂内，姜英智带记者参观了车间。“这是世界上最先进的全自动石材补胶线，那个是世界上最先进的全自动抛光线。”姜英智介绍说。

　　福建生产基地自从2008年开建后，不断投入资金，引进世界上领先的石材加工设备，工厂一直处于边生产边建设的状态，本次厦门展览会上环球展出的不少产品就出自这个工厂。

　　姜英智表示，东莞市是石材产品消耗大市，并且在出口方面优势明显，对石材加工企业具有强大的吸引力，环球石材集团在东莞做大做强之后，向外扩张是必由之路，而选择水头作为生产加工基地，看中的就是这边的产业集群优势。

　　据了解，目前环球石材集团已完成在东莞、福建、山东等地的布局。姜英智表示，依托三大生产基地，环球石材集团已经基本形成了“立足东莞，布局全国，放眼全球”的发展战略。

　　复制东莞模式

　　环球石材在金融危机来袭的2008年，丝毫没有减缓对福建生产基地的资金投入，仅工厂内先进机器的资金投入就高达几千万元，整个项目的投资总额达数亿元。

　　这股逆势而为的底气，在环球石材眼里，来自复制“东莞模式”。“环球石材已经形成了一套可靠的、完善的经营模式，新工厂只需要复制这种模式，然后进行修补就可以了。”姜英智说。

　　所谓“东莞模式”，就是将环球石材在东莞积累的生产、管理、营销、企业文化建设各方面的做法，形成制度，然后在新工厂进行复制推广。姜英智举例说，在环球石材集团每年都会支出一笔费用，用于企业员工培训，要求到年底这笔钱必须花完，否则相关负责人将受到处罚。

　　在交谈中，姜英智从怀中掏出一个翻得很旧的小本子。他说，这个小本子每位员工人手一本，上面详细记录了企业的愿景与使命、核心价值观、经营理念、管理理念及行为理念，时刻提醒员工注意贯彻公司的企业文化。