石材品牌升级需慎用“双刃剑”

     在金融危机下，企业更需要通过多种渠道实现突围，而资本的利用或许是培育行业品牌的好机会。

　　从2006年开始，国际资本就开始关注家居业。在2006至2008年上半年，股市与楼市尚算畅旺时，整个家居市场也处于高速发展当中，那时的中国家居行业吸引着一大批嗅觉灵敏的投资者。但进入08下半年，随着股市与楼市的逐步回落，家居行业也告别了高速发展时代，业内资本运作的热情也逐渐趋冷。

　　一直以来，风投资本偏向于投资高科技、高回报、高风险的行业，在美国，有90%的高科技企业得益于风险投资，而中国也至少有50%的高科技中小企业在其发展过程中得到了风险投资的帮助。那么，假设如今因金融危机的影响，风投资本将其触角从高科技产业转向实业，那么，石材业界准备好接受这份“礼物”了吗？

　　据介绍，最近这几年石材 产业在节能环保 等方面做了很多工作，目前不少企业都在积极改善自身以达到更高标准的要求。但是，记者调查发现，时至今日，中国石材行业中大多企业的负责人只专注于研发和营销工作，对资本市场的理解、运用，还有相关的配套准备尚处于初级阶段。

　　“最重要的一点是，目前我们整个民营企业中，关于资本运作方面的专业人才比较缺乏。”目前石材业界利用资本运作方面的软肋所在。石材行业要引进战略投资 者，并做好相关的准备，最佳的方法是让专业的人来做专业的事，即企业要拥有专业的资本投资或战略规划人员。

　　利用资本市场，通过买卖企业和资产可以?钱，可以使企业以小变大、以无生有，但这种诀窍和手段，也存在一定的风险，2008年前国美主席黄光裕因非法资本运作而入狱一事敲响了家居业的警钟。对于向来务实的石材业界来说，如何规避资本双刃剑带来的风险也是一大问题。资本运作属于战略层面，企业一定要有一个长远的战略目标，在选择多渠道资本运作方式的同时，其自身首先要有抗御各种风险的能力。

　　此外，石材企业只有在引进资金和人才后要强化管制和明确发展方向，这样才不会导致股权分散和股东结构复杂，导致公司决策缓慢、反应迟钝。而且，目前的石材行业老板们很专业，但是对于资本投资机构的需求、合作方法、长远发展等并不明确，这需要较长的时间磨合。