差异化战略：大中小石材企业各有各的道

石材企业要发展壮大，重点是要实行差异化道路的战略，大企业要走向规模化经营，中小企业要走特色的经营。

差异化战略：大中小石材企业各有各的道

一、完善自身，做好整合准备

为进一步做大做强石材的品牌，提高石材企业的自主创新能力，引进和培养人才。鼓励石材企业引进先进的设备和技术，提升石材产品质量的档次，大力倡导石材企业提升石材工艺产品，原始创新能力，扶持企业成立技术研发能力，提高企业自主创新。各方扶持促技术资源整合 实行政府扶持、企业参与、院校支持，市场化、企业化的运作模式。通过建设重点的研究方向和科研队伍，与高校的科研所合作研究，整合产学研结合力量来进行石材方面的重大项目的攻关，对应企业技术性的贸易壁垒等方式对石材行业提供支持服务，通过技术的转让、技术的外包、咨询的培训等方式，通过引进高新技术和项目、研发机构，拓展国内外第三方机构的合作，通过与第三方机构的合作加工，扶持中小企业的高新技术发展。

二、产业集群化 推动产业链整合

相关的研究实践表明，同一产业的企业在合作中追求整体利益的最大化，形成了连续密切的产业集群，是增强企业竞争力的主要办法，产业集群将同一产业的中小企业及其一定的区域进一步加强了分工了协作，从而形成了更有效的生产组织办法，而且把产业的发展与区域经济结合起来，使产业空间的邻近性得到增强，极大地降低企业间的频繁买卖与生产的交通运输成本，提高区域性的生产力。产业集群所产生的经济能量是外部企业进入的动力，产业集群的雏形一旦形成，可吸引更多的相关产业、企业、服务机构以及专业人才的集聚，产生专业的知识、生产技能、市场信息等方面的积累效应，由此获得更多的市场机遇，从而降低市场风险，同时也增强了同行业竞争的压力，重视交易率的提高和成本的降低，增进了产业的创新力和竞争力。

三、发展多元营销，完成品牌资源整合

提升产品科技含量、文化含量，打响产品品牌，努力在产业链和价值链的行业分工中占据上游地位，不断地探索展会的形式，扩大行业展会的影响力，同时积极组织企业参加大型展览会、博览会，借船出海，提高成都石材的知名度和国内外市场的份额。从单一的手段营销到营销手段的多元化，拓展营销的渠道，通过电子商务来重组石材的生产、加工，大排挡式、马路经济式的经营方式，提高市场的占有率，是改造石材生产方式的重要手段，也是实现中国石材行业全球化发展的制高点，与第三方全产业、全流程、云服务的理念规划建设，立足当地，覆盖全国，面向世界，着力转变生产管理和营销模式，拓展石材区域的品牌。

四、加快产业融资，完成资金资源整合

作为传统产业，石材业对资源和资金的依赖很大。随着矿产资源的日愈减少和地方保护意识的提升，石材行业的发展也受到了一定的限制。为此，抱团发展成为成都石材业未来发展的一个思路。引导组建市场联盟，探索建设石材期货市场，鼓励发展与其相配套的金融工具和产品，对抱团参加国际性、全国性或国内区域性展会以及参加开拓国际市场展销会的给予一定的展位费补贴;引导组建资金联盟，鼓励设立专业定投石材业的产业发展基金或银行金融机构，从开办起三年内按其缴纳的营业税形成本级财力比增部分的予以资金补助;优先支持设立石材行业小额贷款公司，解决石材行业融资难题。

石材市场竞争激烈，品牌对一个企业的生存发展至关重要。也许对于消费者而言，品牌只是一个符号，是区别不同产品的一个标识而已;但对于石材企业而言，品牌的塑造不仅仅是产品的诉求，更是一种经营模式的创新，是从原来的粗放式经营转变为异化经营。要实现差异化经营，企业必须从形象、服务、技术等方面下足功夫，形象和服务是品牌的重要内容，是企业实力的具体体现了。