有设计信仰的人越近神圣

　　把两个人的名字放在一起，恰似一幅“风光”
　　4月18日，一行人来到位于西安路商圈的上乘设计公司，细心的金总早已打开暖风，茗茶迎客。干练清爽的“LEE”牌格子衬衫，一如既往的仔裤波鞋，一如既往的气吐沉稳。没过多久，曲总先是推门探出头环视一圈儿，转身快步向正在制图的设计师嘱咐妥当，折返落座。
　　他们是大连设计界强力组合，白手起家，看尽炎凉变迁仍能秉着对设计的热忱和探索，矢志不减。
　　采访进行中，随时可以感受到只有搭档间才会产生的默契。金总格局宽阔，主外控局，如经线一般相接南北两极；曲总精研设计，机智多变就像纬线。随着无数项目阡陌交通地运营，上乘团队日渐趋于无懈可击，因为这是经线与纬线一起确定的精准之点。
　　声闻乘
　　顶礼拜佛的人们根据慧根不同分为三个层次，“声闻乘”为上上之选，称为“上乘”。
　　这是个年轻而功力深藏的团队，金雪峰在培养梯队建设时给予了员工们最大的信任，在安排每个人的项目时，提出比其现阶段能力更高的要求。能力强有经验的作为主力设计师，接触更多的方案和决策，新人作为助理设计师，为其大量提供学习和实践的机会。
　　金雪峰说，这是种挑战，是种压力，当然也是种动力。提到团队两个人颇为自豪，不期然流露的神情最让人感动，因为那并不是一手打造专属之物的骄傲，而像得到一份上天赐予的礼物般满怀欣喜。
　　杰出的团队是心血灌溉后开出的花，员工内部的精神追求和能力上升速度都很快，经历了八年的发展，这个团队善于创新和发掘风格的多样性。实际上金雪峰觉得风格不是最主要的，而是对空间的理解以及对各方需求的了解，然后通过团队独特的语言来解答这种需求，并不是完全靠装饰造型。因为无论何种风格都是依附于建筑和空间的，上乘想表达的是对建筑空间的理解，风格只是一种语言。目前由于大连的设计市场还不像南方那么成熟，没有将设计和创意这两部分完全分离出来，所以上乘就只能一起去做这两项。
　　金雪峰也在做一些上乘周边的团队建设，他从两三年前起就尝试不断在外围建立一些配合单位，但是想要达到一个完整的合作还是实现不了。这对搭档有些遗憾，因为场中人都想把链条全部占领，大多数却应声落马。提起外部市场，金雪峰觉得大连理应借鉴，比如说从业经验五年之内的设计师，大部分都在不断制作和接触整个行业，十年以后就有了一种感悟，因为深沪有很广的平台，可以接受很多项目和杰出设计师，通过不断地吸收，最后真正有能力的人才会跳出来。
　　设计无界
　　说到市场限制所产生的遗憾，两个人不禁想起通过第五郡与威廉合作的感慨。曲春光很感激地回忆到，“威廉带来的纯美风格，有许多大连市场可借鉴的东西，美国文化的包容，是一种自然而轻松的折中主义文化，从不去刻意的强求与空间体量和功能需求相悖的繁复设计。而包容，恰恰也是中国文化的特征，曲春光觉得，这是属于中美两个大国的共性。”
　　第五郡项目中也在这种折中主义的基础上尝试多样性的设计，以功能为前提自然地流露，该是什么样子就是什么样子。曲春光说“只要是刻意的就是一种丑陋的东西，它在粉饰一种虚假。”这让我想起凡尔赛宫，何其宏大奢华，却连一处盥洗室也没有，而皇宫之外看似矜贵的玫瑰花丛大抵就是用于遮掩那令人不悦的恶臭。
　　国内建筑设计市场有一个最大的弊病：设计一个房子不考虑如何装修。地产商也只是初步把空间合理化，还没深化到细致的程度，于是主力户型会做到相对完善，而一幢楼的转角或是顶层的房间，由于照顾不到空间会出现很多问题。在国内建筑、室内和软装这三个行业是分开的，怎样把这三个流程丝丝入扣地合在一起，就成了一个至关重要的问题。
　　基于国外设计事务所建筑、室内和软装一体化的启发，在第五郡七号地里上乘用了一种倒而行之的新手法进行规划。将装饰考虑在最前，把最终的东西先做出来，形成最终的目标。然后再把它分解开来，建筑是建筑，结构是结构。在整个小区的建筑设计阶段，把设计的思考放在其中，然后才形成了完整的建筑图纸。所以七号地空间设计上相对成熟，大部分户型若是供应给市场在装修方面几乎没有遗憾。金雪峰与曲春光目前也在对其它地产企业推行这种方案，先有室内设计，然后再有建筑设计。
　　功能需求与精神需求的契合
　　“我想起有个顶跃的问题，在平面上遇到了非常大的挑战。”问到在第五郡样板间项目中如何平衡功能需求与精神需求的例子，曲春光首先想到的就是一个开间小但空间高的顶跃。这个房间上面是一个很大的坡屋顶，于是上乘用了一个形式进行改造，屋顶取中间一点，以四个梁来做一个反向斜，而不是单纯的封顶。曲春光的眼神发亮，他解释如果封顶就无法让客户知道原本的天花有多高，保留原始状态，但通过这个梁拉近空间与客户之间的距离，因为设计团队缓解了这个空间中的弱点，强化了人心理上的要求，在空间的高大和亲近感之间找到了一个平衡。
　　在这个房间的厨房旁边有一个楼梯，从功能上来说是一个不合理的地方，因为要从餐厅进入楼上。于是上乘在楼梯的方向和形式上做了很多的推敲，最后决定做一个最节省空间、四周靠在墙边的旋转楼梯。曲春光满意地说，“我们再通过设计它的方向、尺度和形式等方面，让人感受到这个旋转楼梯在功能上是最小尺度，心理上是最大尺度。还有就是不想在楼梯和厨房之间造成一种功能上的冲突。”
　　设计创造了价值
　　这是上乘曾经做过的一个主题讲座，对于样板间来说，创造价值就是最大的成功之处。第五郡block的转折位置有一个斜户型的样板间，那个户型无人问津，因为客厅部分是斜的，走进来看到土坯房是这个样子，没有人会买。
　　而上乘通过一个组合柜的形式巧妙地把书房的概念引到起居室里，如此一来书房、起居室、收纳空间相互结合，既实现了精神需求，又实现了功能需求。最后电视背景墙与整个空间都是正的，其他部分的拼合也妙不可言。“样板间展示之前的户型只卖出去两套，展出之后只剩下两套，这就是设计的力量。”说到这里，曲春光与金雪峰相视一笑。
　　刚才提到的顶跃同样入此佳境，公开展出之后立刻销售量大增，也带动了从前几个项目区的顶跃的销售。其实这同时是一个设计上的压力，越是销售有难度的户型，地产商往往用来做样板间。初期跃层的土建构造非常不科学，楼梯与厨房在一起，无法在交通空间实现。走进房间大家都会茫然失措，怎么上阁楼？完美的设计就会把这种先天不足的问题变成一个吸引人的点。
　　平衡的艺术
　　“真正的大师是一个平衡的大师，”金雪峰的平和里多了些唏嘘，“需要平衡各方的观点与利益，平衡造价和你认为的美学设计，甚至有时平衡政府和业主之间的关系，要考虑到多种对立面的各种述求。”曲春光开玩笑道，“还要懂政治。”
　　是的，政治。我看到金雪峰垂下眼帘又抬起，要知道每一个项目对于执政者的意义在哪里，会站在他的利益角度去看，能用一种非常巧妙的平衡，既满足他的要求，还要尽量把自己的设计语言表达出来。他说到贝聿铭，建造卢浮宫玻璃金字塔时期，用了两年时间去平衡与法国政府和卢浮宫管理人员的关系，试图让他们接受自己的概念与想法。
　　每个设计师都是在平衡的过程中做出一个设计方案，然后别人会针对其提出很多要求，如果不把这一切平衡好，那么这个设计就变成了他们的设计。中国现在许多政府工程和项目，一个城市只有孤零零一种建筑风格，正是领导喜欢的风格。平衡的艺术，多数时候是处理对立面的要求，运营商既要求设计师做出很有品位的东西，但同时预算却不断下降，要做出高品质、极佳的视觉效果，这也是一种挑战。有很多大师做的项目，是没有造价限制也不受政府限制的，因为政府也完全崇拜他，所以这个平衡，也与双方是什么状态有关系。
　　曲春光说设计师与运营商的关系就是众志成城来打造一个产品，只是在这个产品当中，上乘想为它注入设计的灵魂，把梦想在这个灵魂中展现出来。
　　这将会是这对搭档，将会是上乘恒久的坚持。
　　J：进行方案设计时最重要的是什么？
　　曲：好多东西也许你第一眼看到很震撼，但若是源于功能上的不尽人意而经不住长时间考验的话，那便会导致室内设计上的失败。一个完美的作品其实并不是孤芳自赏。有时第三方或者局外人看得更清楚，当你做设计的时候你就沉迷在自己的构想中，你会越想越痴迷，自己觉得找到了一种很完美的答案，这个答案可能是钻牛角尖的结果，而不是一种很舒适的感受。于是我现在习惯将做出来的东西跟大家分享，可以多听取一些不同的意见。
　　J：选择材料的标准是怎样的？
　　曲：在视觉语言里材料是主要的一个表现手法，而材料的第一感观肯定是颜色，其次是光泽度和质感。少花钱多做事，把重点花在刀刃上，这就是材料的一个考量，另一个就是风格的取向，设计师要展现给客户的第一感观非常重要，但是现在样板间打造就变得不是那么面面俱到了。选择得当，可少花一半的钱，达到八九成的感官度。
　　金：在这样的大环境下，摒弃石材、木材、布艺，转而采用色彩去表现高雅气质。
　　J：2012年流行的材料和色彩会是什么？
　　金：经济形势决定流行趋势。也同造价有关系，因为它是首先要考量并要解决的。在前几年市场环境好的时候，大量流行石材，而再早一些的时候流行拜金，采用的就是金箔等昂贵的材料。那么，今年不管从地产方面来看，还是从个人消费来看，更注重的就是多样化的色彩。高级灰的色彩搭配，配以肌理效果，是解决经济指标的主要手段。
　　J：为什么亿达集团选择美式风格？美式风格的优势是什么？
　　曲：亿达有企业文化的渊源在其中，他们的经营层对美国文化有一种比较深入的了解。我个人觉得因为美式风格同时满足了两个条件，第一是我们对于欧洲文化的向往，在很长一段时间内这种吸引力还是会保持，第二是美国的土地上发展出了一种继承了欧洲文化思想，同时又不以奢靡、奢华为主的思潮，包括对生活品质的追求，对于功能的追求，对于生活原生态的追求，所以这种方式更接近于老百姓，更接近于我们愿意实现的追求，所以亿达集团对于样板间产品选择了这样一个风格。
　　J：通过这次与威廉的合作，如何看待中国市场里外籍设计师和本土设计师之间的区别？
　　曲：威廉先生之前同我们有过合作，我在这里想说的是“合作”，而不是“深化”，也许业内总是有这种误传。客户对待我们与对待外籍设计师有个区别，他可能要求外籍设计师可以做出更纯净的东西，而换做我们，就需要适应中国市场来做一些东西。
　　J：对于一个设计团队来说最重要的是什么？
　　曲：我们是一个多样化风格的团队，从团队精神来说，我觉得设计师最理想的状态就是保持好奇心，不断的探索，探索当然是在一定的前提下，我们愿意去沟通，愿意去尝试新的东西，这样我觉得才是一个团队足以适应市场的优势。这也是我们的活力所在。
　　J：这次与亿达集团的合作有什么感受？
　　金：每个公司由于背景不同，态度就不同。而亿达集团对设计的态度是很好的。
　　曲：很执着，愿意与各方设计人员坐在一起去讨论。
　　金：亿达是设计决定风格取向，有的公司是营销决定取向。在去年的整体市场不是很好的情况下，营销和设计的费用都受到很大影响。
　　曲：对于地产内部来说，营销和设计就是一个要答案的人和一个给答案的人。向上推的话，地产就是要答案的人，我们则是给答案的人。亿达在设计界被称为“黄埔军校”，他很愿意把一些事情的掌控权去交给解答者，他对设计非常重视，在地产圈里出了一些比较完美的作品，积累下来、可值得推敲的东西还是比较多的。因此在地产圈和设计圈，精神层面与管理层面上都带来了很大影响。我们通过与亿达的合作和深入探讨，也获得了不少经验。