十一五期间,石材行业协会的工作职能大力加强,从人员配置、专业分工、行业协调指导上要下大功夫,利用各种渠道建立装备、品种、人力资源、矿业开发的信息发布与共享,利用展会、刊物等方式扩大中国石材品种宣传,提高中国石材行业的综合竞争力。
第一加强管理,实现石材矿产资源的有序规范开发,保障石材资源科学合理地开发使用,提高资源的利用率,使有限的资源得到优化配里,最大限度地减少对生态的破坏,走资源可持续利用的发展道路。
政府依法规范矿产资源的管理,取缔关闭开采规模小、管理混乱、资源浪费严重的矿山。有条件的企业应通过兼并、联合等方式加快资源开发和企业的整合,减少无序竞争,实现矿产资源的经济效益、社会效益、生态效益的和谐统一;
第二优化产业结构,推动产业升级,引进并推行新技术新工艺的应用,提高石材产品的深加工水平,提高能源资源的利用率,提高产品市场附加值;
第三实施企业的品牌经营,通过品牌的培育和壮大,提高企业综合竞争力,缩短同国际先进石材品牌的差距,向品牌要效益;
第四营造石材企业可持续发展的环境,根治环境污染,实现石材产业的良性循环;
第五提高产品质量,严格质量体系管理,靠质量创品牌,加强员工的质量教育和质量意识,建立健全质量控制体系的程序;
第六加强石材行业协会的行业协调指导功能,构建石材产业技术、宣传、信息交流平台。
第七研究细分市场,培养自有渠道,确立自有营梢特色和方法,牢固市场占有率;
第八实施多元化经营战略,分散经营风险,壮大企业实力;
第九加大人才培养和培训力度,建立高素质的员工队伍。
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